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   7月3日，農(nóng)墾糖業(yè)集團2024/2025榨季總結(jié)分析會在所屬康豐糖業(yè)公司召開。會議全面總結(jié)2024/2025榨季生產(chǎn)經(jīng)營成果，部署下一榨季重點工作。省農(nóng)發(fā)（農(nóng)墾）集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)楊朝暉出席會議并講話，農(nóng)墾糖業(yè)集團黨委書記、董事長岳建冬作主題報告，會議由農(nóng)墾糖業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江奇華主持。

   2024/2025榨季，糖業(yè)集團在省農(nóng)發(fā)（農(nóng)墾）集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實新發(fā)展理念，以深化改革為動力，以“三精管理”為抓手，以“兩個生態(tài)”調(diào)研問題整改為突破，持續(xù)營造良好政治生態(tài)和健康經(jīng)營生態(tài)，有效解決原料管理粗放、生產(chǎn)效率不高、考核機制不完善等突出問題，“三項制度”改革成效明顯，總部部門精簡率達47%，人員編制壓減35%，組織效能顯著提升；原料保障能力持續(xù)增強，甘蔗種植規(guī)模擴大至32.8萬畝，入榨量突破154.33萬噸，同比增長39.86%；生產(chǎn)效能顯著提升，產(chǎn)糖率達到13.37%，優(yōu)一級品率提升至98.75%，噸糖完全成本下降近800元，多項核心生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，居全省同行業(yè)前列。

   楊朝暉對糖業(yè)集團本榨季成績予以充分肯定，他表示，成績的取得是省農(nóng)發(fā)（農(nóng)墾）集團科學(xué)戰(zhàn)略部署與糖業(yè)集團全體干部職工“刀刃向內(nèi)”“合力攻堅”的共同成果。當(dāng)前糖業(yè)集團仍面臨規(guī)模效益不足、財務(wù)成本偏高、智能化水平滯后等挑戰(zhàn)，要聚焦技改升級、成本管控、業(yè)財融合、資產(chǎn)效率提升、風(fēng)險防控建設(shè)，以穩(wěn)健筑基謀進步，以量變積累促突破，以變革驅(qū)動拓創(chuàng)新，系統(tǒng)增強企業(yè)綜合實力。要進一步打造政治堅定、戰(zhàn)略前瞻、大局擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，合規(guī)誠信、作風(fēng)扎實、專業(yè)精湛、忠誠盡責(zé)的核心團隊和主人翁意識強、遵章守紀(jì)、勤勉務(wù)實的一線隊伍，以“三位一體”的高效組織體系，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

   會議要求，圍繞2025/2026榨季工作思路和目標(biāo)，要堅持原料發(fā)展優(yōu)先，鞏固存量，拓展增量，爭取政策支持，加強新品種推廣及中耕管理，彌補原料缺口。要高質(zhì)量推進檢修技改工作，按照“頂層設(shè)計+分層實施+協(xié)同保障”的思路，構(gòu)建系統(tǒng)性技改方案，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，推行“揭榜掛帥”機制，按照開榨時間倒推，明確各廠技改項目完成節(jié)點及每月調(diào)度進度，實行“掛圖作戰(zhàn)”，加快推動糖廠設(shè)備智能化、綠色化、效能化。要抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化職工技能培訓(xùn)提升與安全環(huán)保底線管理，優(yōu)化機構(gòu)與人員配置，確保平穩(wěn)有序完成制糖公司“三項制度”改革。

   會議期間，各制糖公司及原料管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部等部門依次匯報了2024/2025榨季相關(guān)工作情況，就生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和不足、下榨季經(jīng)營思路和目標(biāo)、生產(chǎn)和種植計劃等進行了交流，并提出意見建議。

   糖業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，各制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及糖業(yè)集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議。各制糖公司中層管理人員，車間主任及相關(guān)人員以視頻形式在分會場參會。