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   7月8日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波到云膠集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃訓(xùn)良，副總經(jīng)理李思軍參加會(huì)議。

   會(huì)議就云膠集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行全面復(fù)盤，研究分析當(dāng)前形勢，部署下步深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展各方面工作。

   會(huì)議指出，在全面深化改革的進(jìn)程中，云膠集團(tuán)廣大干部職工做了大量卓有成效的工作，付出了艱辛的努力，要肯定成績，在信心堅(jiān)定中攻堅(jiān)克難。面對歷史遺留問題，要堅(jiān)持尊重歷史、正視現(xiàn)實(shí)、著眼未來的發(fā)展眼光，正確看待經(jīng)濟(jì)形勢、市場行情的變化。發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，從“膠魂”中汲取力量，砥礪“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，全面消除反面典型案例帶來的負(fù)面影響，開拓創(chuàng)新、堅(jiān)定信心、凝聚人心，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活力。會(huì)議要求，要認(rèn)真復(fù)盤，高效統(tǒng)籌協(xié)同，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。堅(jiān)持將云膠集團(tuán)發(fā)展置于省農(nóng)發(fā)（農(nóng)墾）集團(tuán)大局中考量和謀劃，跳出企業(yè)看企業(yè)，認(rèn)真對標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)找差距，對照先進(jìn)典型案例補(bǔ)短板。去年來，云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部扎根生產(chǎn)一線，帶頭攻堅(jiān)克難，在提升干膠日產(chǎn)量上取得了良好成績，要認(rèn)真總結(jié)固化好的經(jīng)驗(yàn)做法，在繼承中發(fā)展、發(fā)展中創(chuàng)新。要樹牢“算賬”思維，正確處理好產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，算準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)，統(tǒng)籌平衡好發(fā)展中各方面的關(guān)系，整體性謀劃、系統(tǒng)性布局、協(xié)同性推進(jìn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓關(guān)鍵盯重點(diǎn)，在緊盯目標(biāo)中尋求發(fā)展。聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、保利潤、保工資、保產(chǎn)量，認(rèn)真分析各企業(yè)和膠廠的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品利潤情況，追問到底，復(fù)盤到問題的本質(zhì)上，一個(gè)板塊一個(gè)板塊的尋求解決方案。要堅(jiān)持利潤導(dǎo)向，遵循市場規(guī)律，以市場需求倒逼生產(chǎn)端優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要深入推進(jìn)薪酬績效考核激勵(lì)管理體系建設(shè)，由利潤等指標(biāo)完成情況的“高低”決定薪酬總額的“增減”，不斷完善價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。既要“謀定而后動(dòng)”，也要“謀定而快動(dòng)”，做實(shí)功、求實(shí)效，堅(jiān)決將集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。

   集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門參會(huì)。